Programma Samen Leven in Ermelo

We gaan aan de slag met projecten en activiteiten die gericht zijn op het bevorderen van gezond eten en bewegen, het terugdringen van middelengebruik en op het verbeteren van de mentale gezondheid van jongeren.

Vanuit het programma Kansrijke Start wordt "Nu Niet Zwanger" uitgevoerd. In het kader van het project Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO) worden gesprekken gevoerd met de deelnemende partners (Welzijn Ermelo, GGD NOG, Interactie) om deel te gaan nemen aan het programma Triple P voor ouders van jongeren 10-18 jaar. Dit is een door Trimbos doorontwikkeld programma gericht op het versterken van hun opvoedrol en positieve invloed en het bouwen van een netwerk met andere ouders in relatie tot middelengebruik en mentale gezondheid van hun kinderen. De samenwerking JOGG/jongerenwerk en school intensiveert. Samen met jongerenwerk wordt meer samen opgetrokken richting primair onderwijs (straatvoetbal). Groevenbeek neemt een pro actieve rol binnen de gezonde snack campagne. Er wordt ingezet op een structurele opvolging. Ook is via themaweken 4 x per jaar is meer aandacht voor bewegen voor 1e klassers. Op 19 maart jl. is een black light volleybal voor 72 jongeren bij Dindoa georganiseerd. Een onderzoek naar kansen om samen gezondheid steeds gewoner te maken vindt plaats waarbij 35 jongeren en 10 professionals betrokken zijn. De inzet op de gezonde sportomgeving werpt vruchten af, ook verantwoord alcohol schenken via Tactus Verslavingspreventie maakt onderdeel uit van deze inzet. EFC zet met draagvlak vanuit de vereniging in op een rookvrije sportomgeving.

We gaan inzetten op collectieve voorlichtings- en informatiebijeenkomsten en ontmoetingsfuncties rondom opgroeien en opvoeden voor alle leeftijdsgroepen. We zien erop toe dat iedereen mee kan doen en gaan aan de slag met de uitvoering van het lokaal plan basisvaardigheden via gezin, onderwijs en ouderbetrokkenheid. 

We blijven inzetten in op Buurtgezinnen waarbij steungezinnen vraaggezinnen ondersteunen. Daarnaast blijven we inzetten op ontmoetingsfuncties zoals Boekjes & Babbels, opvoedcursussen bij het CJG, de meidengroep van het jongerenwerk, de online community van Epic Youth, etc. Ook wordt er gekeken of er andere laagdrempelige mogelijkheden zijn voor het organiseren van ontmoeting en naar het aanbod van groepsaanbod, zowel preventief als specialistisch. Er worden voorbereidingen getroffen voor de opstart van een eerste groep Centering Pregnancy door Verloskundige Ermelo in samenwerking met partners zoals kraamhulp en lactatiekundige. Daarnaast gaat Icare JGZ starten met groepen Centering ouderschap.

We zien erop toe dat alle jongeren vanaf 16 jaar in de jeugdhulp een perspectiefplan krijgen. Binnen de brede toegang wordt gewerkt aan een soepele overgang van de ondersteuning voor jongeren die 18 jaar worden.  

Vanuit het project brede toegang wordt door het CJG, WMO en Sociaal Team gewerkt aan een sluitende aanpak van inwoners 18-/18+. Vanuit datagericht werken hebben we zicht op jeugdigen met jeugdhulp en 17 jaar zijn. Wanneer dit jeugdigen betreft die jeugdhulp met verblijf krijgen, vragen we actief of er een perspectiefplan is.

We werken samen binnen de jeugdhulpregio aan goede en beschikbare jeugdhulp, waarbij we toezien op kwaliteit, duur en kosten van ingezette jeugdhulp. Binnen de regio Huiselijk geweld zetten we in op samenhang en versterking van preventieve maatregelen om huiselijk geweld te voorkomen.

We werken samen binnen de jeugdhulpregio Noord Veluwe aan goede en beschikbare hulp voor jeugdigen en gezinnen. We werken middels een programmatische aanpak aan de hand van onze jeugdhulpvisie. Dit monitoren we door datagerichte analyses op de ingezette jeugdhulp waarbij we zicht hebben op de duurste jeugdhulptrajecten, maar ook op afwijkingen van de inkoopafspraken. De signalen die daaruit voortkomen worden besproken met de verwijzers.
Vanuit Meerinzicht wordt gewerkt aan de transformatie sociaal domein met de zorgaanbieders voor jeugdhulp door datagestuurde gesprekken te voeren. Er komen veel landelijke ontwikkelingen op ons af als de Wet beschikbaarheid jeugdhulp en de Wet reikwijdte jeugdhulp, die voorkomen uit de Hervormingsagenda jeugd. Binnen het regionale programma krijgt dit een plek.

We zorgen voor goede en de juiste ondersteuning passend bij de ondersteuningsbehoefte, waarbij we lichte ondersteuning aan jeugdigen en/of opvoeders voorliggend inzetten (vanuit scholen, huisartsenpraktijken, binnen het CJG, jongerencoaching). 

Er wordt middels de verklarende analyse gewerkt door het Centrum Jeugd & Gezin, waarmee we de ondersteuningsbehoefte van jeugdigen/gezinnen eerst goed analyseren voordat we doorverwijzen naar jeugdhulp. Samen met het sociaal team wordt in een pilotvorm verkennende gesprekken uitgevoerd, waarbij door de jeugd- en gezinswerkers samen met medewerkers uit de JGZ 0-4 jaar en met medewerkers uit het sociaal team breder gekeken wordt naar de vraag die gesteld wordt door de inwoner. Vaak blijkt er helemaal geen geïndiceerde jeugdhulp nodig te zijn, maar kan de vraag vanuit het voorliggend veld beantwoord worden. Wanneer er licht ambulante ondersteuning nodig (basis ggz en opvoedondersteuning) is, voert het CJG dit zelf uit, zodat deze hulp direct en zonder indicatie geboden kan worden. Het CJG is ook aanwezig op scholen en bij de kinderopvang om mee te denken bij ondersteuningsvragen. Vanuit de huisartsenpraktijken is er nog geen overeenstemming voor het werken met ondersteuners jeugd bij de huisartsenpraktijk. Wel zijn steeds meer huisartsen zover dat zij zelf geen jeugdhulpverwijzingen meer doen, maar hun patiënten daarvoor verwijzen naar het CJG, waarmee wij als gemeente meer grip krijgen op de verwijzingen naar jeugdhulp. In de regio is ook gestart met de GEM beweging voor jeugd, dat staat voor ecosysteem mentale gezondheid. Vanuit de jeugd GGZ wordt steeds beter de beweging gemaakt naar herstelgericht werken, door bijvoorbeeld inzet van jongerencoaching naast een behandeltraject.

We bevinden ons in 2026 in de laatste fase van de uitvoeringsfase van de nieuwbouw en de renovatie, waarmee het project in zijn totaliteit in 2026 wordt afgerond.

Het laatste bouwdeel is inmiddels opgeleverd.

We stimuleren laagdrempelige sport- en cultuuractiviteiten voor jeugdigen en gezinnen, ook voor jeugdigen die opgroeien in armoede en/of die leven met een beperking of chronische ziekte. Er wordt een uitvoeringsagenda opgesteld op basis van de speelvisie, en de uitvoeringsagenda cultuuraanpak wordt uitgevoerd.

Sport
Er is een evaluatie geweest van het tactisch plan sport 2022-2025. Dit heeft input gegeven voor de Actualisatie 2026. Deze actualisatie Tactisch Plan Sport 2026 is vastgesteld door het college waardoor we voortborduren op het bestaande beleid. Deze is ook als informatiememo aangeboden aan de raad. Hierbij is de eerste slag gemaakt om dit te vertalen en te verdelen over de vier opgaven van het sociaal domein.

Door de actualisatie blijft Interactie inzetten op wat ze al deden. Namelijk Youmove, Leefstijlloket (samenwerking met gezondheid), vakleerkrachten, pleinprogrammering, inzetten van buurtsportcoaches, Verenigingsondersteuning en exploitatie & beheer van sportaccommodaties. Verder is er een update geweest met de gemeente en financiën Interactie. Waarbij er een duidelijkere rolverdeling is tussen gemeente en Interactie. Dit resulteert in een duidelijke opdrachtbrief aan Interactie waarbij meetbare KPI's zijn afgesproken. Hierdoor kan er beter gemonitord en geëvalueerd worden.

Op dit moment worden de voorbereidingen getroffen om te starten met het schrijven van sportbeleid 2027 e.v. waarbij integraal werken en participatie van verenigingen belangrijke onderdelen worden.

Spelen
In Q4 van 2025 zijn er concrete acties uitgevoerd om speellocaties te verbeteren. Aan de uitwerking van het uitvoeringsplan wordt gewerkt. Verder zal veiligheid ongeacht de planning prioriteit hebben met vernieuwing en/of onderhoud van speeltoestellen.

We voeren de projecten uit het IHP uit; te weten 1) de voorbereiding van de verduurzaming van Speulderbrink in combinatie met de leefbaarheidsvisie Speuld 2) verdere planvorming nieuwbouw Kindcentrum De Klokbeker en Augustinusschool 3) realisatie van de uitbreiding van de PWA 4) uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek voor de toekomstige situatie van de Koningin Julianaschool en de Bernardschool.

We werken verder aan de planning zoals vastgesteld in het IHP 2024.

Samen met kinderopvang, onderwijs en maatschappelijke partners werken we aan gelijke kansen voor de jeugd in Ermelo door uitvoering te geven aan de ambities vanuit de Lokaal Educatieve Agenda (LEA): stimuleren schoolaanwezigheid, versterken doorgaande leerlijnen KO-PO-VO, versterken expertise binnen onderwijs ten behoeve van passend onderwijs. 

Binnen het programma Samenwerken voor de jeugd in Ermelo wordt met kinderopvang, scholen, welzijnswerk en CJG in werkgroepen gewerkt aan de genoemde thema's. Er zijn verdere stappen gezet in het implementeren van de resultaatafspraken tussen de kinderopvang en de basisscholen. De focus ligt daarbij op het verbeteren en harmoniseren van het proces van de overdracht tussen kinderopvang en basisscholen. Om de expertise te versterken heeft in januari 2026 een bijeenkomst plaats gevonden met kinderopvang, scholen, welzijnswerk en CJG over digitale balans. Daarnaast is het overleg van de intern begeleiders van de basisscholen verbreed naar een driejaarlijkse netwerkbijeenkomst voor alle partners binnen het programma op het gebied van ondersteuning binnen de kinderopvang en het onderwijs. Hier wordt specifieke kennis en expertise gedeeld. Er is een visie opgesteld rondom aanpak hoogbegaafdheid en er wordt gewerkt aan een aanpak HB in Ermelo. Er wordt uitvoering gegeven aan het Integraal huisvestingsplan dat is vastgesteld. Er is gestart met een werkgroep schoolaanwezigheid met het doel stimuleren van schoolaanwezigheid. Tenslotte zijn er eerste verkennende gesprekken gestart met vier basisscholen om te onderzoeken welke rol de scholen kunnen vervullen in een wijk. Er wordt gekeken naar een meer wijkgerichte aanpak van scholen om op die manier de kansengelijkheid van jeugdigen te vergroten en het kansrijk opgroeien te stimuleren.

We zetten in op samenredzame wijken, buurten en straten door ontmoetingsfuncties (waar wenselijk) te creëren, stimuleren en/of te borgen. Zo wordt er in de speelvisie invulling gegeven aan ontmoeting bij speelvoorzieningen, worden er duurzame afspraken gemaakt voor de toekomst van de buurtkamer in het Oranjepark en wordt er in Speuld samen met inwoners gekeken naar extra ruimte voor een buurtontmoetingsfunctie. 

Er wordt op een laagdrempelige manier sport- en spelaanbod in de wijken georganiseerd door onder andere pleinprogrammering & buurtsportcoaches. In de uitvoeringsagenda van de Cultuuraanpak is opgenomen om het Huis van Ermelo, met name de foyer en theaterzaal, een culturele uitstraling te geven. Deze opdracht is aan interactie gegeven, en wordt momenteel nader uitgewerkt. 

In Speuld is er een adviesbureau ingeschakeld om diverse scenario's voor verduurzaming Speulderbrink en mogelijkheid tot multifunctionele ontmoetingsruimte uit te werken. Inwoners zijn als onderdeel van de kerngroep betrokken. Voor de buurtkamer in het Oranjepark is onderzocht of verlenging van de opdracht voor de buurtcoach wenselijk en mogelijk is. Hierover wordt de raad binnenkort geïnformeerd.

Inwonersinitiatieven worden ondersteund door het leefbaarheidsteam dat zich door middel van de ABCD methode doorontwikkeld in hun verbindende en signalerende rol op straat, buurt, wijk en dorpsniveau. Door middel van data krijgen we via het project microbuurtjes en de wijkanalyse van de GGD meer inzicht in de behoeften van de buurten. 

Het leefbaarheidsteam biedt doorlopend ondersteuning aan inwoners(initiatieven). Het leefbaarheidsteam heeft hier een aanjagende, faciliterende rol in. Er is structureel op diverse manieren inzet om sociale cohesie binnen gemeenschappen te stimuleren. Er is extra aandacht besteed aan de zichtbaarheid van het team en verdieping in werkwijze, zoals de ABCD werkwijze. Deze manier van werken is door middel van een inspiratiesessie intern bij verschillende domeinen toegelicht.

Hulp en ondersteuning is lokaal beter vindbaar, toegankelijk en waar mogelijk in het voorveld georganiseerd door de ontwikkelingen binnen de Brede Toegang. Er worden nieuwe werkwijzen geïmplementeerd om de toegang te optimaliseren. Hierin is aandacht voor het kennisniveau van de medewerkers, hantering van werkwijzen en werkprocessen en effectief en efficiënt werken. 

Binnen de brede toegang wordt gewerkt aan het versterken van de samenwerking tussen CJG, Meerinzicht en Welzijn Ermelo (sociaal team) om de ondersteuningsvraag van de inwoner meer integraal op te kunnen pakken. De lokale opdracht (Brede toegang) valt samen met de landelijke opdracht tot stevige lokale teams (hervormingsagenda), en is voor alle vier de opgaven in de nota sociaal domein van belang om de doelen te halen. Het kwartiermakerschap is door de gemeente overgenomen van Welzijn Ermelo. Er is gestart met de aanscherping van de businesscase brede toegang, deze wordt herzien tot een beleidskader stevige lokale teams.

We willen dat alle inwoners mee kunnen doen in de samenleving, en geven daarom uitvoering aan het lokaal plan basisvaardigheden.

Samen met de gemeente Harderwijk, Nunspeet en Putten zijn we aan het onderzoeken op welke manieren klantmanagers bewust zijn van  het onderwerp basisvaardigheden en op welke manier zij dit meenemen in het contact met inwoners. Op deze manier wordt geprobeerd inzichtelijk te maken in hoeverre basisvaardigheden een rol spelen bij aanvragen en hoe we inwoners het beste kunnen ondersteunen in hun ondersteuningsvragen.

We zetten lokaal in op regionale bewegingen zoals GEM, de fieldlab en de visie samenredzame gemeenschappen. We werken aan een sterke domeinoverstijgende samenwerking om het sociaal domein beter te positioneren binnen de fysieke leefomgeving (onder andere de omgevingsvisie 2.0). 

De fieldlab in Ermelo-West is geborgd onder de naam Wij(k)samen. Er is onder andere geinvesteerd in ontmoeting, om het samenwerken te bevorderen tussen professionals van het medisch en sociaal domein. Zo zijn er diverse netwerkbijeenkomsten georganiseerd. In de buurt is gewerkt vanuit Asset Based Community Development met de focus op de kracht en kansen die in de buurt aanwezig zijn. In de wijk van de fieldlab heeft dit geleid tot groei in onderling vertrouwen bij inwoners die inmiddels activiteiten met elkaar organiseren waardoor de onderlinge verbinding en samenredzaamheid versterkt wordt. Door de positieve resultaten wordt er nu onderzocht waar kansen liggen voor uitbreiding naar een andere wijk. Het doel is om op basis van positieve gezondheid in samenwerking met diverse partners en inwoners te werken aan het verkleinen van gezondheidsverschillen.

We stimuleren laagdrempelige sport- en cultuuractiviteiten, voor alle inwoners. Er wordt een uitvoeringsagenda opgesteld op basis van de speelvisie, en de uitvoeringsagenda cultuuraanpak wordt uitgevoerd.

Sport en cultuur worden blijvend ingezet ter stimulering van gelijke kansen en een inclusieve samenleving. Er wordt gewerkt vanuit de uitvoeringsagenda van de Cultuuraanpak. Zo is er een doorlopend programma met culturele activiteiten, dat maandelijks wordt gepubliceerd in het Ermelo's weekblad. 

We bieden inkomensondersteuning aan inwoners die het niet redden op eigen kracht. We hebben oog voor de kwetsbare groepen in Ermelo zoals jongeren en inwoners die chronisch ziek zijn en bieden doelgerichte ondersteuning aan om (sociale) uitsluiting te voorkomen. 

We blijven inzetten op enerzijds het vergroten van het bereik en gebruik van regelingen, door bijvoorbeeld gerichte communicatie over regelingen en te verwijzen naar partners in de stad, die kunnen helpen bij aanvragen.

Anderzijds wordt er ook bekeken hoe we regelingen toegankelijker en meer passend kunnen maken. Zo wordt in EHZ-verband gewerkt aan een voorstel hoe we de regelingen specifiek voor kinderen efficiënter en effectiever kunnen inrichten, zodat het voor ouders en verzorgers zo makkelijk mogelijk wordt om gebruik te kunnen maken.

We zetten in op vroegsignalering om problematische schulden te voorkomen. We zorgen voor laagdrempelige schulddienstverlening aan de inwoners om bestaansonzekerheid te doorbreken en ondersteunen hen financieel zelfredzaam te worden.

De gemeente Ermelo maakt deel uit van een onderzoek van de Wageningen Universiteit naar de impact van sociaal domein op de gezondheid van inwoners, met de focus schulden en bijstand. Eind 2025 is gestart met deelonderzoeken en zijn interviews uitgezet met professionals en inwoners. 

Eind vorig jaar heeft er in regionaal verband een aanbestedingsprocedure gelopen voor de schuldhulpverlening. Daar is uit voortgekomen van de huidige partij, de Verder Groep ook de komende jaren de schuldhulpverlening voor Ermelo (Harderwijk, Putten en Oldebroek) blijft uitvoeren. Budgetcoaching en nazorg zijn geen onderdeel meer van de taken van de aanbesteding. Voor deze twee onderdelen wordt gewerkt aan een aparte aanpak, samen met ketenpartners.

Wij bieden een plek aan ontheemde Oekraïners binnen onze gemeente. Naast dat wij ze een veilige plek en leefgeld aanbieden is er ook aandacht voor zorg, onderwijs en werk. Naast de gemeentelijke opvangplekken worden er ook Oekraïners opgevangen bij inwoners van Ermelo.

De kinderen krijgen onderwijs, bij voorkeur op de bestaande basisscholen en voorgezet onderwijs. Zorg wordt vanuit het Rijk gefaciliteerd en psychische zorg wordt door ons waar nodig geleverd. Om dat alles in goede banen te leiden, maken wij gebruik van twee casemanagers van Welzijn Ermelo.

De opvang loopt conform verwachtingen. Mondjesmaat komen er opvangplekken bij.

Niet iedereen met een uitkering is klaar voor werk. We vergroten het aanbod voor inwoners in het traject "meedoen", door succesvolle pilots te bestendigen en nieuwe pilots te starten. 

Er zijn initiatieven gestart die specifiek gericht zijn op inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, waarbij de 'menselijke maat' leidend is. Zo zijn verschillende beweegtrajecten opgezet. In Harderwijk en Ermelo zijn de beweegtrajecten op 8 april afgerond en in Zeewolde loopt deze door tot 1 juli. Op basis van de eerste signalen kunnen we stellen dat de beweegtrajecten succesvol zijn. Er zal een evaluatie plaatsvinden, ook om te achterhalen in welke mate er op basis van de beweegtrajecten daadwerkelijk doorverwijzingen hebben plaatsgevonden. Vervolgens kan bepaald worden of de beweegtrajecten een vervolg gaan krijgen. Dit project is opgezet door team sociale inclusie, wat gefinancierd is met het Europees Sociaal Fonds Subsidie. Hiermee hebben we de doelgroep kunnen uitbreiden en meer aandacht kunnen bieden aan de deelnemers.

Iedereen moet naar vermogen kunnen meedoen in de maatschappij. We zorgen voor makkelijke overgangen. Dit kan zijn vanuit een uitkeringssituatie richting werk, van dagbesteding naar (beschutte) werkplekken, of vanuit een baan met loonkostensubsidie richting een gewone baan. Of, als dat nodig is, kunnen inwoners terugvallen op onze dienstverlening. 

We stellen de behoefte aan voorzieningen nog steeds vast aan de hand van de bestandsanalyse welke vorig jaar opgesteld is.
In kwartaal 2 van 2026 zal opnieuw een bestandsanalyse gemaakt worden, wederom op basis van de drie categorieën werk, meedoen en ondersteuning. Het verrichten van een nieuwe bestandsanalyse zorgt ervoor dat we op basis van actuele gegevens onze bestand kunnen indelen en gerichte ondersteuning bieden aan voorzieningen.

Door een technische fout van de belastingdienst is er een groep inwoners die minder toeslagen ontvangt. Voor deze groep verstrekken we een eenmalige toelage om dit verschil op te vangen. 

In navolging van de in 2025 gestarte proactieve compensatie voor de alleenverdienersproblematiek, is de uitvoering in de eerste helft van 2026 verder gecontinueerd en geborgd. Waar 2025 in het teken stond van de eerste ambtshalve toekenningen (met name aan huishoudens met een UWV-uitkering), ligt de focus in 2026 op het bestendigen van deze werkwijze via de vernieuwde Beleidsregels Participatiewet 2026. De compensatieregeling is juridisch verankerd in de lokale beleidsregels van de gemeenten Ermelo, Harderwijk en Zeewolde, op basis van artikel 78gg van de Participatiewet.

Vanaf 2026 moet iedere regio een werkcentrum hebben, een plek waar werkenden, werkzoekenden en werkgevers terecht kunnen met vragen over scholing, werk, en personeelsvraagstukken. Voor onze regio (EHZP) zal het fysieke werkcentrum starten in Harderwijk. De dienstverlening is een samenwerking van medewerkers van de gemeenten, UWV, Onderwijsinstellingen en Meerinzicht. Iedere organisatie die taken doet in het kader van werk doet dit vanuit de naam "werkcentrum". Inwoners van Ermelo kunnen vanaf 2026 terecht in Harderwijk en op afspraak in Ermelo. 

We sluiten vanuit Meerinzicht aan bij de arbeidsmarktregio overleggen. In het tweede kwartaal van 2026 starten we met de pilot gidsfuncties in loketvorm. Na 1 juli vindt een evaluatie plaats. Daarnaast wordt verder onderzocht of en op welke wijze een subregionaal werkcentrum gerealiseerd kan worden in Harderwijk.

Vanaf 2026 treedt de wet 'van school naar duurzaam werk' in werking. Door deze wet kunnen we nog beter samenwerken tussen onderwijsinstellingen, het doorstroompunt en de gemeente om ervoor te zorgen dat jongeren niet uitvallen op school. Wanneer dit toch gebeurd zorgen we er gezamenlijk voor dat de jongeren de juiste vaardigheden leren om duurzaam aan de slag te gaan op de arbeidsmarkt. 

Per 1 januari 2026 is de gemeente wettelijk verplicht om jongeren tot 27 jaar te ondersteunen bij de overstap van school naar werk, ook als zij geen uitkering hebben. De focus is op jongeren uit het praktijkonderwijs, vso en mbo-entree. Het doel is om te voorkomen dat zij tussen wal en schip vallen. Leer-werktrajecten: Voor jongeren zonder startkwalificatie zet Meerinzicht in 2026 extra in op trajecten waarbij leren en werken worden gecombineerd.

In 2026 is het fysieke Werkcentrum de centrale plek voor dienstverlening. Dit bestaat uit een nauwe samenwerking met het UWV, de Inclusief Groep en het Leerwerkloket. Eén loket: Inwoners uit Ermelo, Harderwijk en Zeewolde kunnen hier terecht voor loopbaanadvies, om- en bijscholing en directe matchingsgesprekken met werkgevers.

In 2026 gaat het eerste volledige jaar van het vierjarige regionale programma van start. Meerinzicht voert dit programma uit binnen de arbeidsmarktregio VeluweStedendriehoek. Binnen de regionale werkgroep wordt besproken hoe de verschillende wetten, Pw, Jeugd enz, zich tot elkaar verhouden en wordt inzichtelijk gemaakt welk aanbod aan voorzieningen er is voor jongeren om een correcte invulling te kunnen geven aan de wet van School naar duurzaam werk. Dit is ook onderdeel van de arbeidsmarktregio.

Uit de evaluatie inburgering (oplevering in q3 2025) blijkt dat sommige inburgeraars (binnen alle routes, waaronder ook de onderwijsroute) de wens hebben om meer contacten op te doen in de eigen woonomgeving. Hierbij gaan we ze ondersteunen. 

De wens van inburgeraars om meer contacten op te doen in de eigen woonomgeving, zal verder uitgewerkt moeten worden. Dit vraagt om een samenwerking met de Gemeente Ermelo, Meerinzicht en de lokale partners. De vroege start van de inburgering op het AZC, zal bijdragen aan het eerder meedoen in de samenleving en daarbij ook meer ruimte geven om sociale contacten op te doen. Voor de inburgeraars in de Zelfredzaamheidsroute, zal het traject bij Welzijn Ermelo hieraan bijdragen.

Met het opstellen van de Woonzorgvisie pakken we het samenspel tussen wonen, veiligheid, welzijn en zorg samen met partners op om aandachtsgroepen passend te kunnen huisvesten én ondersteunen. 

Vanuit het Sociaal Domein zijn twee beleidsadviseurs aangesloten bij de projectgroep van de woonzorgvisie om het Sociaal Domein te vertegenwoordigen. In februari 2026 is er een discussienota naar de raad gegaan om richting te geven aan de woonzorgvisie. In 2026 wordt de woonzorgvisie ter besluitvorming aangeboden aan de gemeenteraad.

In het proces opstellen Omgevingsvisie 2.0 zetten we in op de vertaling van de volgende thema’s in de leefomgeving; 
- gezonde en veilige leefomgeving
- leefbaarheid
- bereikbaarheid en toegankelijkheid
- samenredzaamheid (cohesie en ontmoeting)

Vanuit het sociaal domein wordt hierin meegedacht en aan meegewerkt. Dit gebeurt met een integrale blik vanuit de vier opgaven in het sociaal domein.

We ontwikkelen in Noord Veluwe verband een Regionale beleidsvisie maatschappelijke zorg 2026-2030 (Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang)

In januari 2026 is het regionale beleidsplan en het regionale uitvoeringsplan Maatschappelijke Zorg vastgesteld door de gemeenteraad. In maart 2026 is door het college het lokale uitvoeringsplan maatschappelijke zorg vastgesteld. In 2026 werken we aan de uitvoering van deze plannen.

Een sterk netwerk aan algemene voorzieningen is essentieel. We blijven als gemeente voorliggende voorzieningen en algemene voorzieningen faciliteren en ondersteunen. 

We continueren de werkzaamheden van het ouderenwerk van Welzijn Ermelo, zoals het steunpunt mantelzorg en de themabijeenkomsten. Automaatje is een succes in Ermelo, we continueren dit en voeren een evaluatie uit om te bepalen of er voldoende capaciteit is voor de vraag en wat er eventueel nodig is. Vanuit het GEM gedachtegoed werken we in 2026 naar lokaal voorliggend groepsaanbod voor mensen met psychische kwetsbaarheid en bouwen we voort op het regionale GEM groepenhuis in Harderwijk.

We zetten in op de doorontwikkeling van informatievoorziening en bewustwording ten behoeve van het bereiken van verschillende doelgroepen. 

Eind 2025 hebben we in samenwerking met Welzijn Ermelo de informatiebrochure 'eigentijds ouder worden' uitgegeven. De eerste druk is er bijna doorheen, de tweede druk volgt in de loop van 2026.

We nemen deel aan de regionale en lokale samenwerking tussen partners om de beweging van zorg naar welzijn in te zetten, waaronder de ketenaanpak valpreventie en de ontwikkeling van Welzijn op recept.

Het betreft de ketenaanpakken Kansrijke Start, Kind naar Gezonder Gewicht, Welzijn op Recept, Gecombineerde Leefstijlinterventie en Valpreventie. In 2025 is verder ingezet op valpreventie in De Baanveger op basis van de landelijke richtlijnen. Capaciteitsgrenzen bij zorgpersoneel maakt dat opschaling gematigd verloopt. Ingezet is op nadere gesprekken met de GGDNOG voor invulling van de rol van centrale zorgverlener in de regio Noord Veluwe. Deze zorgverlener speelt een kernrol in de ketenaanpak kind naar gezonder gewicht. 

Voor de ketenaanpak Welzijn op Recept is in september 2025, voor de duur van een jaar, een sociaal werker van Welzijn Ermelo extra gestart in het gezondheidscentrum Ermelo. Dit is een uitbreiding van de uren die al ingezet werden voor Welzijn op Recept in Huisartsenpraktijk van Egmond. De welzijnscoaches pakken ieder in 2026 28 trajecten op.

We werken samen met partners om vragen van inwoners goed te kunnen behandelen. Ook zetten we in op campagnes die inwoners voorlichten, zoals Praat vandaag over morgen.

We continueren de 78+ huisbezoeken, die uitgevoerd worden door vrijwilligers van Welzijn Ermelo. Aan de hand van het gedachtegoed positieve gezondheid gaan de vrijwilligers met inwoners in gesprek over wat zij nodig hebben om eigen regie in hun leven te behouden.

Ter voorbereiding op de afloop van de contracten met aanbieders van Wmo voorzieningen in 2027 zetten we de voorbereiding in voor een nieuwe periode. Dit werken we samen met de regio en in samenspel met uitvoeringsorganisaties uit. We geven inhoud aan een handelingskader sturing en bekostiging vanuit de visie en doelen Nota Sociaal Domein. 

We hebben als gemeente een wettelijke taak op grond van de Wmo om maatwerkvoorzieningen te bieden aan inwoners die problemen ervaren met hun zelfredzaamheid en participatie. Om de kwaliteit en de continuïteit van deze maatwerkvoorzieningen te borgen, is het afsluiten van raamwerkovereenkomsten noodzakelijk. Gelet op de waarde van de opdrachten zijn aanbestedingen vereist. We zijn bezig met nieuwe aanbestedingen Wmo met betrekking tot Trapliften, Hulpmiddelen en Sociaal Medische Advisering en bereiden ons voor op de toekomstige aanbestedingen Deelmobiliteit Hulpmiddelen, Hulp bij het Huishouden, Doelgroepenvervoer, Begeleiding en logeeropvang en Begeleiding Groep. Bij al deze aanbestedingen wordt rekening gehouden met de uitgangspunten van de Nota Sociaal Domein. Door via de aanbesteding afspraken te maken over beschikbaarheid, kwaliteit en maatwerk, wordt de zelfredzaamheid van inwoners versterkt, lichte ondersteuning geborgd en samenwerking met relevante partners gewaarborgd. Hiermee wordt de ondersteuning van inwoners versterkt en wordt hun zelfredzaamheid zo optimaal mogelijk geborgd.

We willen de ondersteuning van inwoners verbeteren bij de toegang en uitvoering. We richten vormen van ondersteuning voorliggend of collectief in waar dat kan en passend is. Met de implementatie van de brede toegang beogen we dat inwoners een integrale en laagdrempelige toegang tot alle vormen van hulp en ondersteuning kunnen krijgen. En daar waar mogelijk vroegtijdig signaleren en de hulpvraag met een brede blik benaderen. 

Dit is een lopend proces. Onder andere vanuit de opgave zelfstandig thuis wordt hieraan gewerkt.