Paragraaf Verbonden Partijen

75.075 aandelen; nominale waarde van € 2,50 per stuk

Het verbeteren van de energievoorziening voor haar klanten en samenleving als geheel. Alliander is een netwerkbedrijf dat bestaat uit een groep bedrijven waaronder Liander, Qirion en Kenter. Netbeheerder Liander, heeft de wettelijke taak het gas- en elektriciteitsnet te beheren en te ontwikkelen. De andere bedrijven binnen Alliander dragen met producten en diensten bij aan een toekomstbestendig energienet. 

De vraag naar elektriciteit blijft verder stijgen. Dit heeft impact op het net in termen van oplopende (transport)schaarste en congestie. Dit vraagt steeds grotere investeringen in het elektriciteitsnet.

Alliander heeft haar dividendbeleid herzien en per 1 januari 2025 een plafond gesteld van € 100 miljoen op de absolute dividenduitkering. De begrote dividendinkomsten zijn als gevolg hiervan herzien bij de Voorjaarsnota 2025. 

In 2025 zet BNG Bank haar strategische koers voort. Als financier van het publieke domein blijft de bank zich richten op het aanbieden van scherpe tarieven, het stimuleren van verduurzaming en het realiseren van maatschappelijke impact. De strategie wordt aangescherpt met een focus op kernthema’s, zoals het versnellen van de energietransitie via warmtenetten en het bijdragen aan het oplossen van het woningtekort.

De Coöperatie Gastvrije Randmeren is een samenwerkingsverband tussen 15 gemeenten (Almere, Blaricum, Bunschoten, Dronten, Eemnes, Elburg, Ermelo, Harderwijk, Huizen, Kampen, Gooise Meren, Nijkerk, Nunspeet, Putten en Zeewolde) die als doel heeft:
1. Het behartigen van de bovengemeentelijke belangen van de recreatie binnen het gebied van de Randmeren;
2. Het behartigen van de belangen van de natuur binnen het gebied van de Randmeren;
3. Het bewaren en bevorderen van het natuur-en landschapsschoon binnen het gebied van de Randmeren;
4. Het bevorderen van de watersport in het gebied van de Randmeren.

Het werkgebied van de Coöperatie Gastvrije Randmeren strekt zich uit van de Hollandse Brug tot de Ketelbrug, een langgerekte merenreeks van ruim tachtig kilometer. De meerwaarde van de coöperatie voor de gemeenten is dat het beheer en onderhoud wordt gedaan en dat projecten worden gerealiseerd. Daarnaast worden de belangen van de gemeenten behartigd in het netwerk van Rijkswaterstaat, provincies en waterschappen. 

De gemeente is verantwoordelijk voor de publieke gezondheid op lokaal niveau en richten hiervoor een GGD in/sluit aan bij een regionale GGD op basis van de Wet publieke gezondheid. Dat is de GGD NOG voor deze regio die naast taken uit de Wet publieke gezondheid ook taken uitvoert vanuit de Wet Kinderopvang, Wet Veiligheidsregio’s en op basis van autonome gemeentelijke taken, en taken in opdracht van derden zoals het Rijk, politie en burgers.
De GGD NOG is een samenwerkingsverband tussen 22 gemeenten (Aalten, Apeldoorn, Berkelland, Bronckhorst, Brummen, Doetinchem, Elburg, Epe, Ermelo, Harderwijk, Hattem, Heerde, Lochem, Montferland, Nunspeet, Oldebroek, Oost Gelre, Oude IJsselstreek, Putten, Voorst, Winterswijk en Zutphen) in de provincie Gelderland.

Wettelijke gemeentelijke taken vastgelegd in de gemeenschappelijke regeling (B1) of op basis van subsidiëring en/of dienstverleningsovereenkomsten (B2):
- Jeugdgezondheidszorg 4-19 jaar (B1 taak)
- Kwaliteitstoezicht, toegang beschermd wonen en maatschappelijke zorg op basis van de Wmo 2015 (B2 taak)
- Preventieve activiteiten op basis van de Jeugdwet (B2 taak)
- Lijkschouw op basis van de Wet op de Lijkbezorging (B2 taak)

Autonome gemeentelijke taken (C-taken):
- (Extra) onderzoek door Academische Werkplaats AGORA. (samenwerking GGD NOG en Wageningen University & Research Centre)
- (Extra) Onderzoek en advies door Evaluatiebureau Publieke Gezondheid GGD NOG

De GGD voert ook externe taken uit in opdracht van derden zoals het Rijk, politie of burgers (D-taken):
- Rijksvaccinatieprogramma
- Arrestantenzorg
- Reizigersvaccinatie
- Vergunningen tattooshops
- Publieke gezondheidszorg asielzoekers
- Aanvullende seksuele gezondheidszorg

Inclusief Groep streeft naar een arbeidsmarkt waarin iedereen, ongeacht afstand tot de arbeidsmarkt, duurzaam kan deelnemen en biedt  trajecten aan van diagnose en ontwikkeling tot uitstroom naar passend werk. De essentie van Inclusief Groep is: Werken leer je door te werken. 

Bij het vormgeven hiervan speelt de infrastructuur een belangrijke rol. Op deze wijze geeft Inclusief Groep uitvoering aan Wet sociale werkvoorziening en re-integratie en draagt actief bij aan een inclusieve arbeidsmarkt.

Landelijke ontwikkelingen rond werkbedrijven, financieel krappe rijksbijdragen en mogelijke wijzigingen in de samenstelling van de aandeelhouders (uittredingen) kunnen de continuïteit, schaalgrootte en uitvoeringskracht onder druk zetten. Dit vraagt om bestuurlijke scherpte en een gezamenlijke visie op de toekomstbestendige rol van IG.

De meerjarenbegroting van IG laat geen positief resultaat meer zien.

Garantstelling ten behoeve van een lening bij de BNG bank oorspronkelijk € 3,5 miljoen. De gemeente Ermelo staat garant voor 1/7 deel of € 357.250. 

Interactie “brengt je in beweging”. Interactie draagt door middel van sport en cultuur bij aan het  fysiek en geestelijk vitaal houden van inwoners van Ermelo. Daarnaast staat Interactie voor het versterken van de sociale banden in Ermelo. Sport en cultuur bieden mensen kansen om te leren en te ontwikkelen. 

De directeur van Interactie heeft met ingang van 1 augustus 2024 zijn ontslag genomen. De RvC heeft een interim directeur/bestuurder aangesteld als overbrugging naar de komst van een nieuwe directeur/bestuurder.

Nadat ook deze interim directeur/bestuurder door de RvC ontslagen is. Is na diverse overleggen ook de RvC in november 2024 van hun functie ontheven. Aanleiding hiervoor was een verschil van inzichten over de handelswijze van de interim directeur/bestuurder om te komen tot een plan van aanpak om een tekort van ruim € 800.000 te willen aanvliegen. Na het ontheffen van de RvC is de interim directeur/bestuurder verder gegaan met zijn werkzaamheden tot 1 januari 2025.

Met ingang van 1 januari 2025 is mevr.  S. Kuizenga aangesteld als nieuwe directeur/bestuurder bij Interactie en trekt Interactie samen met de gemeente op om te komen tot een realistische begroting en daarmee tot een gezonde bedrijfsvoering.

Er is in juni een besluit 'storting agio en omzetting in overige reserves' genomen ter hoogte van het verlies over boekjaar 2024 van € 687.464. 

Samen met de RvC en de directie van Interactie wordt ambtelijk gewerkt aan een geherijkte opdracht voor Interactie, een herijking van de exploitatieovereenkomst en een passende, reële (meerjaren)begroting. Daarbij wordt rekening gehouden met scheefgroei die is ontstaan in de afgelopen jaren en de door Interactie uitgewerkte businesscases.

Leisurelands streeft naar het duurzaam beheren en onderhouden van recreatiegebieden, waarbij zij toegankelijke, aantrekkelijke en goed onderhouden locaties creëren die recreatie en toerisme stimuleren voor een breed publiek.

Het thema Duurzaam Recreëren is hierbij het fundament. Leisurelands voorziet in een breed scala aan recreatieve mogelijkheden, zowel op publiek terrein (bijvoorbeeld dagrecreatieterreinen) als ook op privaat terrein (bijvoorbeeld projectontwikkeling/beheer). De openbare recreatiegebieden en voorzieningen dragen bij aan de vrijetijdsbesteding, gezondheid en het welzijn van zowel inwoners als bezoekers.

Meerinzicht is een samenwerkingsverband op het gebied van uitvoeringstaken op het gebied van de bedrijfsvoering en het Sociaal Domein voor de gemeenten Ermelo, Harderwijk en Zeewolde.

Het betreft de volgende uitvoeringstaken t.a.v. de bedrijfsvoering:
- Informatisering en automatisering
- Personeel en organisatie (HRM)
- Facilitaire zaken/documentaire informatievoorziening/gebouwbeheer/inkoop
- Belastingen, daaronder begrepen de heffing en invordering
- Financiën & administratie
- Juridische zaken
- Communicatie
- Geo-informatie

Het betreft de volgende uitvoeringstaken t.a.v. het Sociaal Domein: 
- Participatiewet 
- Wmo, waaronder Beschermd Wonen 
- Jeugdwet en jeugdstrafketen
- Leerplicht 
- RMC
- Sociale recherche 
- Beleidsvoorbereiding
- Inkomensondersteuning

Meerinzicht streeft ernaar om door samenwerking tussen de gemeenten Ermelo, Harderwijk en Zeewolde de dienstverlening aan inwoners en bedrijven te verbeteren, de bedrijfsvoering efficiënter en effectiever te maken en hoogwaardige ondersteuning te bieden binnen het sociaal domein 

Meerinzicht heeft de inventarisatie ombuigingen afgerond. De ombuigingen worden de komende periode voorgelegd aan de colleges en gemeenteraden.

Op 21 april 2022 heeft de gemeenteraad de aanbevelingen uit het “Rekenkameronderzoek naar Meerinzicht” overgenomen. De kernboodschap is om tot meer sturingsinformatie en gestructureerde informatievoorziening te komen middels KPI's. In de tweede helft van 2025 worden de dashboards voor de KPI's ontwikkeld. In 2026 zal hier dan voor het eerst over gerapporteerd worden.

- Hogere CAO uitkomsten dan geraamd.
- Fusieorganisatie ODVeluwe per 01-01-2024.
- De invoering van de Omgevingswet per 01-01-2024.
- Met de invoering van de Omgevingswet zijn er veel bodemtaken vanuit de provincie naar de gemeente overgekomen, evenals de bijbehorende kosten.

Vanuit het oogpunt van het behartigen van het publieke belang voor de versterking en ontwikkeling van de verblijfsrecreatie is de gemeente gedeeltelijk in het bezit van de aandelen.

De Ontwikkelingsmaatschappij Vitale Vakantieparken is een besloten vennootschap, waarvan de aandelen worden gehouden door de provincie Gelderland en zeven gemeenten Apeldoorn, Barneveld, Ede, Elburg, Epe, Ermelo en Putten (de zogenaamde publieke aandeelhouders).

Het financiële risico is geschat op € 77.300 voor de gemeente Ermelo.
Als aandeelhouder van de ontwikkelingsmaatschappij loopt de gemeente het risico om een bijdrage te moeten leveren aan een financieel tekort van de ontwikkelingsmaatschappij. Een reële schatting hierbij is dat er uitgegaan wordt van een tekort van 25% van de 4 miljoen. Deze € 1 miljoen dient door alle aandeelhouders betaald te worden. Ermelo is voor 7,73% aandeelhouder. Dit betekent dat Ermelo in het ergste geval € 77.300 dient te betalen. Dit bedrag wordt opgenomen in het financiële risicoprofiel van de gemeente om zodoende bij de bepaling van het weerstandsvermogen ook rekening te houden met deze gebeurtenis.

Algemeen: 
In de drinkwatersector in het algemeen en bij Vitens in het bijzonder blijven de leveringszekerheid, kwaliteit en betaalbaarheid van drinkwater onder druk staan. Dit kent verschillende oorzaken. Variërend van droogte door klimaatverandering, het toegenomen watergebruik en de benodigde investeringen in het netwerk. Maakbaarheid en financierbaarheid van de benodigde investeringen zijn belangrijke uitdagingen.

Ontwikkelingen:

• Vitens heeft herhaaldelijk gepleit voor een tijdelijke verhoging van de gewogen vermogenskostenvoet (WACC) om meer investeringsruimte te creëren. In reactie op deze zorgen heeft het ministerie van infrastructuur en Waterstaat in oktober 2024 aangekondigd de WACC voor de periode 2025-2027 vast te stellen op 4,32%. Dit is aanzienlijk hoger dan de voorgaande 2,95% en biedt Vitens tijdelijk extra financieringsruimte voor investeringen.
• De komende jaren (2025-2029) investeert Vitens in de uitbreiding van productielocaties en transportleidingen, evenals modernisering van digitale infrastructuur en verduurzaming van installaties.

De financiële gezondheid van Vitens staat als gevolg van de investeringsopgave onder druk waardoor er al langere tijd geen dividend wordt uitgekeerd.